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La idea de negocio

05.marzo.20
Ecommerce

El concepto o definición de idea de negocio es bastante sencillo, es el producto o servicio que quieres ofrecer al mercado. Es un poco como el motivo por el que inicias ese negocio o ecommerce y te va a llevar a atraer tus clientes.

 

Muchos empresarios o emprendedores se dejan seducir por una primera fase de encontrar la idea de negocio, el producto perfecto, la oportunidad de negocio perfecto sin llevar a cabo ningún tipo de acción.

 

La idea de negocio es un elemento importante, sin embargo es algo que debe ser rápidamente testeado, para ver si es viable o no. Es lo que se conoce el producto mínimo viable. 

 

Por lo que una vez definida la idea de negocio es importante ponerla a prueba frente al mercado para analizar la viabilidad de esa idea en cuestión. 

¿Qué debemos tener en cuenta a la hora de definir la idea de negocio?

 

  1. 1.Debe solucionar un problema no resuelto.

 

La idea de negocio debe solucionar un problema que no esté resuelto o tu producto o servicio debe hacerlo mejor que el de los demás. 

 

Ante una problemática debe poder encontrarse una solución: Por ejemplo ayudar con marketing digital a empresas que su core de negocio central es otro cómo puede ser la venta inmobiliaria. 

 

En este sentido tus servicios de marketing pueden ayudar a posicionar a este empresa en el sector digital respecto a su competencia. Estarías cubriendo una necesidad de marketing para una empresa que su actividad se enfoca en la venta y alquiler de inmuebles.

 

  1. 2.Debe cubrir una necesidad real.

 

Es importante que tu idea de negocio cubra una necesidad real por la que la gente esté dispuesta a pagar. Si esta idea de negocio cubre una necesidad nueva y eres de los primeros o el primero en detectar esta tendencia, te asegurarás un espacio donde habrá muy poca competencia o lo que es conocido como un océano azul de competencia.

 

  1. 3.¿Como piensas diferenciarte de la competencia?

 

Piensa lo siguiente, ¿por qué iban a elegirte a ti o a tu producto del resto de tu competencia? ¿Cuál es tu elemento diferenciador? ¿Cuál es tu historia? No es solo el problema que resuelves si no del modo que lo resuelves. 

 

Y este punto lleva al siguiente y último

 

  1. 4.¿Cuál es tu valor añadido?

 

El valor añadido es tu historia. Es donde puedes argumentar tu precio, es donde eliges las zapatillas Nike o las Kipsta que venden en el Decathlon, la funcionalidad es la misma, la historia y el valor añadido no.

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